皖投置业公司召开纪委*与集团外派专职董事、财务总监2024年度第一次联席会议

6月12日，皖投置业公司召开纪委*与集团外派专职董事、财务总监2024年度第一次联席会议。集团外派专职董事刘德文、江瀚、郑刚，财务总监陈科出席会议，会议由公司*委委员、纪委*孙义瑞主持。

会议通报了公司2024年以来*风廉*建设工作情况、信访举报和问题线索办理情况、“不予合作客户”名单以及2023年度*治生态分析研判情况，研讨了公司风险资产处置、重大法律诉讼、当前财务资金等情况，与会人员围绕公司贯彻落实上级重大决策部署和落实全面从严治*要求、*风廉*建设、“三重一大”制度执行以及公司经营发展战略等方面开展了充分的交流研讨。

会议指出，持续实施并优化纪委*与专职董事、财务总监三方交流机制是凝聚监督合力、提升监督效能的重要举措。要严于律己，以自我革命精神做到自身廉、自身正、自身硬；要统筹整合各方面监督力量，促进形成上下贯通、左右联动、内外互动的日常监督模式；要深化拓展监督内容，构建完整、链接、闭环的日常监督体系；要有效延伸监督触角，充分发挥各职能条线监督作用，切实提升企业治理能力和风险防范能力。

会议要求，一要以案明纪促学，扎实开展*纪学习教育。要加强*章*规*纪、法律法规的学习，切实做到学纪知纪明纪守纪、尊法学法用法守法；要以廉洁从业专项行动为抓手，严格执纪、严肃问责，持续清理相关案件余毒，切实净化优化*治生态，把遵守纪律规矩转化为干事创业、廉洁从业的*治自觉、思想自觉、行动自觉。二要聚焦经营管理，切实加强全面风险管理。要紧盯经营管理过程，专职董事履行好董事会定战略、作决策、防风险的职责，财务总监切实发挥财务监督与服务的作用，纪委发挥监督保障执行、促进完善发展的作用，聚焦存量项目处置、风险资产管理、法律诉讼项目等，在三重一大决策、招标采购、工程建设等方面做到精准监督、跟进监督，切实防范经营管理风险。三要强化协同联动，着力提升监督效能。专职董事、财务总监、公司纪委要立足自身职责、发挥各自优势，进一步加强协作配合、信息共享，及时对经营发展中的重大事项、重大决策、重点情况沟通交流，对苗头性、倾向性问题加强分析研判，努力实现“1+1+1>3”的效果，保障公司高质量发展。

公司成本合约部、财务管理部、法律合规部、纪检监察室负责同志参加会议。